[美国《华尔街日报》网站3月31日报道]题：把传记奉为圣经：管理人员纷纷效仿史蒂夫•乔布斯
适合所有创业型公司
普拉萨德•坦米内尼是马萨诸塞州剑桥一家从事文件分享的创业型公司总裁，他的应用软件花了很长时间才被苹果公司纳入iTune商店，他本人绝非史蒂夫•乔布斯的粉丝。
但是，在读了《史蒂夫•乔布斯》这本大部头的传记后，42岁的坦米内尼发现自己很认同这位苹果公司创始人的许多管理理念。他甚至把这本书一些段落进行屏幕截图，通过电子邮件发送给手下20名员工，并附加这样的留言：“大家都应当努力做到这一点”、“妙！适合所有创业型公司”。
坦米内尼并非唯一把这本传记当作指南来读的高管。去年10月，56岁的乔布斯去世，不久沃尔特•艾萨克森这本传记出版，一些公司高管从此把这本书视为某种程度上的管理学圣经，如饥似渴的从中挖掘点滴灵感。
老板们纷纷模仿乔布斯风格，用上诸如“还有一件事”的惯用语---乔布斯经常用这句话介绍产品---他们也许以为这样做自己也更像是个天才了。但实际上换来了员工的许多白眼。
坦米内尼说：“有些员工揶揄我，问我准备什么时候穿上黑色高领衫。”黑色高领衫是乔布斯标志性的着装。
另一种方式做事
多米妮克•莱文是一家软件公司的销售副总裁，该公司在加利福尼亚州的芒廷维尤和特拉维夫均设有分公司。她的老板，公司首席执行官盖伊•尼尔帕兹用了３天时间一口气儿读完了这本书，然后买了很多本送给员工，甚至还买了希伯来文的版本送给以色列员工，让大家在公司会议上讨论这本书。
３９岁的尼尔帕兹说：“他们读这本书的时候就会明白可以用另一种方式来做事，以产品为中心。”该公司得业务是开发监测客户关系的软件。他还希望员工们读完这本书后对自己老板的看法能够宽容一些，这本书把乔布斯描绘成一个才华横溢但反复无常的领袖。
尼尔帕兹说：“我人很好，但要求苛刻。”他说，员工读完这本书后，“会觉得相比史蒂夫•乔布斯，我算得非常友善了”。
艾萨克森是在获得乔布斯的允许，并在与对方的合作下写完《史蒂夫•乔布斯》的，他说自己收到许多总裁和MBA学生问题，他们热切希望从他那里找到管理秘诀。
苹果公司的发言人拒绝发表评论。
在一家加拿大销售公司，乔布斯的例子促使高官们简化沟通。该公司的全国销售经理乔•卡迪略说，销售支持部门的员工以前常常给经理的收件箱塞满提示信息，但前不久，他们得到提示，把要谈的问题进行汇总，每天最多发三封邮件。
卡迪略买了几本卡迈恩•加洛撰写的《史蒂夫•乔布斯的创新秘诀》，送给手下10名高级员工。他说，受其中一个章节《玩转信息》的启发，前不久，一个内部制作小组制作了一段讲述公司历史的8分钟网络视频。
一味模仿并不可取
并非所有人都兴致勃勃。本•布莱坎普是旧金山一家软件公司的设计师，公司老总们纷纷模仿乔布斯令他不胜其烦，去年夏天，他在自己的博客中大加鞭挞。布莱坎普在文中说：“创业型公司老总中间似乎出现一股恼人的趋势，他们不仅崇拜史蒂夫•乔布斯及其获得的成功，还试图举手投足也模仿史蒂夫•乔布斯”
布莱坎普说：“我在工作中遇到过一些人，他们对史蒂夫•乔布斯的膜拜在我看来几乎到了变态的地步。”他很谨慎，强调这篇博文所谈的与他的现任和以前的老板无关。“大家看到这个人吹毛求疵、痴迷于设计，就以为只要模仿就能获得类似的成就。”
48岁的库尔特•林氏佐治亚州一家床垫公司的创始人、首席执行官，他非常崇拜乔布斯，穿上了乔布斯标志性的黑色套头衫。
林解释说：“史蒂夫说过，‘创造就是连接’。”后来又说，这本书让他相信，他也拥有“现时扭曲场”---人们经常用这个词来形容乔布斯促使手下人接受他的看法的魔力和能力。
林海实施了一套全黑着装规定，并重新布置展厅，铺木地板，刷白墙，扩大文字的字号，竭力打造出苹果商店那种清爽、简洁的风貌。
乔•亨特是林的合作伙伴，他说，他一般赞同苹果的方法，但也许不那么狂热崇拜。
前不久，林要求亨特和一名员工把公司展厅布置成类似苹果的风格，但两人把床垫按行摆放，而不是像苹果那样把产品分门别类集中摆放。
林到现场后感到不满。他说：“史蒂夫•乔布斯不会这样做。这不像苹果的商店。”很快，床垫又重新摆放了。